SK Hynix Semidynamics, Accenture Google AI-hub, Oracle quantum computing & SAP integratie

Linda: Welkom bij The State of Tech, dinsdag 14 april 2026. Ik ben Linda Duursma.

Siert: En ik ben Siert de Groot. Vandaag: SK Hynix investeert in een Barcelonees chipbedrijf dat de geheugenproblematiek van AI wil oplossen, Accenture en Google openen een beveiligde AI-hub in Brussel voor overheden en gereguleerde sectoren, Oracle bouwt AI in tot op het bot van zijn software voor nutsbedrijven, D-Wave's CEO pleit voor quantum computing als de energiezuinige motor achter AI, Samsung en SK Hynix sluiten meerjarige chipdeals met Big Tech, en SAP waarschuwt dat AI pas werkt als je het écht in je bedrijfsprocessen verankert. We beginnen met die opvallende investering vanuit Zuid-Korea.

SK Hynix investeert in Barcelonees chipbedrijf Semidynamics om de geheugenmuur van AI te doorbreken.

Linda: Siert, het Spaanse bedrijf Semidynamics — niet per se een naam die iedereen kent — haalt een strategische investering binnen van SK Hynix, en dat is behoorlijk groot nieuws in de chipwereld.

Siert: Semidynamics is een relatief klein bedrijf uit Barcelona, maar wat ze doen is fundamenteel. Ze bouwen processorarchitecturen op basis van de open RISC-V standaard, en het bijzondere is dat hun hele ontwerp draait om geheugen. Niet om pure rekenkracht, maar om hoe snel en efficiënt data van geheugen naar processor kan bewegen. En dat is precies het knelpunt waar de AI-industrie tegenaan loopt.

Linda: De zogenaamde memory wall.

Siert: Juist. Bij grote taalmodellen, de LLM's die achter systemen als ChatGPT zitten, is het niet zozeer de rekenchip die het tempo bepaalt, maar het geheugen. Hoeveel data kun je tegelijkertijd laden en verwerken? Dat is de bottleneck. En SK Hynix, een van de grootste geheugenchipfabrikanten ter wereld, ziet dat natuurlijk ook. Die investering is strategisch: als je geheugen maakt, wil je dat de processor die dat geheugen aanspreekt daar ook optimaal mee omgaat.

Linda: Dus eigenlijk zegt SK Hynix: wij maken het geheugen, maar de manier waarop processors dat geheugen gebruiken moet ook radicaal anders.

Siert: Dat is de kern. En het feit dat een Koreaanse geheugengigant investeert in een Europees bedrijf dat werkt met de open RISC-V standaard, dat is opvallend. Het laat zien dat de chipindustrie op zoek is naar alternatieven voor de dominante architecturen van ARM en x86. Niet omdat die slecht zijn, maar omdat de AI-workloads van morgen een fundamenteel andere aanpak vragen.

Linda: En laten we eerlijk zijn, als we het in Nederland over chips hebben, denken we meteen aan ASML. Maar dit laat zien dat er in Europa meer gebeurt op het gebied van chiparchitectuur.

Siert: ASML maakt de machines waarmee chips geproduceerd worden. Semidynamics ontwerpt hoe die chips denken. Dat is een heel andere laag, maar minstens zo belangrijk. En voor de Brainport-regio en de bredere Europese halfgeleiderambitie is het een sterk signaal dat Aziatische investeerders ook naar Europese architectuurvernieuwing kijken.

---

Accenture en Google openen gezamenlijke AI-hub in Brussel, gericht op overheden en gereguleerde sectoren.

Linda: Dan naar Brussel, waar Accenture en Google samen een Sovereign Cloud and AI Innovation Center hebben geopend. Dat klinkt als een mondvol, maar de boodschap is duidelijk: AI voor de overheid, maar dan veilig en Europees.

Siert: De timing is niet toevallig. Europa heeft met de AI Act en de Data Act een stevig regulerend kader neergezet, en nu moeten overheden en sectoren als de zorg en financiële dienstverlening die technologie ook daadwerkelijk gaan gebruiken. Maar dat kan niet zomaar op een Amerikaanse cloudserver. Daar komt het begrip soevereiniteit om de hoek kijken.

Linda: Dus de data blijft in Europa, onder Europees recht?

Siert: Dat is het idee. Google Distributed Cloud maakt het mogelijk om clouddiensten te draaien op locaties die onder volledige controle staan van de klant of een lokale partner. In combinatie met wat ze soevereine AI-oplossingen noemen, betekent dat: je kunt AI-modellen trainen en inzetten zonder dat je data het Europese rechtsgebied verlaat. En Accenture brengt daar de consultancy- en implementatiekant bij. Zij helpen verouderde overheidssystemen moderniseren naar hybride modellen die wel schaalbaar zijn maar ook aan alle regels voldoen.

Linda: En dan is er ook nog een kenniscomponent, begreep ik.

Siert: Er wordt geïnvesteerd in het opleiden van een nieuwe generatie IT-specialisten die begrijpen hoe je AI inzet binnen streng gereguleerde omgevingen. Dat is minstens zo belangrijk als de technologie zelf. Want je kunt de mooiste tools hebben, maar als niemand weet hoe je ze verantwoord inzet, schiet je er weinig mee op.

Linda: En dat is voor Nederland extra interessant, want onze overheid is best ver met digitalisering, maar kampt ook met verouderde systemen. Denk aan de Belastingdienst, het UWV — uu-wee-vee. Een AI-innovatiecentrum in Brussel is dan letterlijk om de hoek.

Siert: En het signaal is breder: als twee partijen als Google en Accenture hier gezamenlijk een centrum opzetten, dan is dat een erkenning dat de Europese markt voor soevereine AI groot genoeg is om serieus in te investeren.

---

Linda: Even een kleine onderbreking. Luister je vaker naar The State of Tech? Druk dan op de likeknop en abonneer je, zodat je nooit een aflevering mist. Oké, verder.

---

Oracle integreert AI diep in software voor nutsbedrijven om kosten te drukken en besluitvorming te versnellen.

Linda: Laten we het hebben over Oracle, dat AI inbedt in zijn complete softwarestack voor nutsbedrijven. Energie, water, dat soort sectoren.

Siert: Oracle heeft zijn Utilities Industry Suite flink uitgebreid met AI-functies. En het gaat hier niet om een chatbot die je klantenservicevragen laat beantwoorden. AI zit nu in elke laag: in de database, in de cloudinfrastructuur, in de applicaties zelf. Wat dat concreet betekent voor een energiebedrijf? Denk aan het voorspellen van belastinggroei op het elektriciteitsnet, of het automatisch aanbevelen van de volgende beste actie voor een klant die belt met een klacht.

Linda: Dat klinkt als wat SAP ook zegt, maar dan specifiek voor nutsbedrijven.

Siert: Er is een parallel, en daar komen we straks op terug. Het verschil is dat Oracle hier heel specifiek een sectoraanpak kiest. Het Utilities AI Data Platform combineert gestructureerde bedrijfsdata met AI-modellen, en dat maakt het makkelijker om snel agents en applicaties te bouwen die direct bruikbaar zijn. Geen maanden aan maatwerk, maar kant-en-klare bouwblokken die je afstemt op je specifieke situatie.

Linda: En voor Nederland is dat extra relevant met de hele discussie rond netcongestie.

Siert: Absoluut — eh, nou ja, netcongestie is een van de grootste uitdagingen voor de Nederlandse energietransitie. Als AI kan helpen voorspellen waar en wanneer pieken ontstaan, en daar proactief op kan sturen, dan heeft dat direct impact. Nederlandse netbeheerders als TenneT en de regionale beheerders zouden hier veel aan kunnen hebben.

---

D-Wave CEO Alan Baratz positioneert quantum computing als onmisbare schakel in de toekomst van AI.

Linda: Dan nu quantum computing. D-Wave's CEO Alan Baratz spreekt vandaag op twee grote bijeenkomsten over de rol van quantum in de wereldwijde AI-economie. En het is ook nog eens World Quantum Day.

Siert: Baratz maakt een interessante koppeling. Hij spreekt op de Semafor World Economy Summit over wat ze de geoeconomics of AI noemen, en later op de QED-C Quantum Summit. Zijn punt is dat quantum computing niet alleen een toekomstige belofte is, maar nu al wordt ingezet in logistiek, materiaalwetenschap en financiële modellering. En de link met AI is energieverbruik. De huidige AI-systemen vreten stroom. Quantum computing zou bepaalde AI-berekeningen veel energiezuiniger kunnen uitvoeren.

Linda: Maar eerlijk, we horen al jaren dat quantum computing bijna zover is. Hoe serieus moeten we dit nemen?

Siert: Terechte scepsis. Maar wat D-Wave anders doet dan veel concurrenten is dat ze zich richten op quantum annealing — een specifieke techniek die goed werkt voor optimalisatieproblemen. Dat is niet hetzelfde als de universele quantumcomputer waar IBM en Google aan werken. Het is beperkter, maar het werkt nu al voor bepaalde toepassingen. En het feit dat Baratz op dit soort economische topconferenties spreekt en niet alleen op wetenschappelijke symposia, dat zegt iets over de verschuiving van lab naar markt.

Linda: En in Nederland hebben we QuTech in Delft, dat is een van de topcentra in quantumonderzoek. De vraag is altijd: wanneer wordt het commercieel?

Siert: D-Wave laat zien dat het voor bepaalde niches al commercieel is. En dat is een les voor het Nederlandse ecosysteem: je hoeft niet te wachten op de perfecte universele quantumcomputer. Er zijn nu al toepassingen die waarde leveren.

---

Samsung en SK Hynix stappen over op meerjarige chipcontracten met Microsoft en Google, een trendbreuk in de chipindustrie.

Linda: Een ander verhaal nu. Samsung en SK Hynix, de twee grootste geheugenchipmakers ter wereld, sluiten meerjarige leveringscontracten met Big Tech-bedrijven. Dat klinkt misschien saai, maar het is een behoorlijke trendbreuk.

Siert: De geheugenchipmarkt is historisch enorm cyclisch. Prijzen gaan op en neer als een achtbaan, en contracten liepen vaak maar een kwartaal of hooguit een jaar. Wat er nu gebeurt is dat partijen als Microsoft en Google overeenkomsten tekenen die tot vijf jaar kunnen lopen. Dat is ongekend.

Linda: Dus Microsoft en Google willen zeker weten dat ze hun chips krijgen.

Siert: Die bedrijven bouwen op dit moment enorme datacenters voor AI-workloads. Elke vertraging in de chiplevering kost miljarden. Tegelijkertijd willen Samsung en SK Hynix stabiliteit. Ze investeren miljarden in fabrieken en productielijnen, en dan helpt het als je weet dat je productie voor de komende jaren is afgezet. Het is een soort wederzijdse verzekering.

Linda: En de keerzijde is dat kleinere spelers misschien moeilijker aan chips komen?

Siert: Dat is een reëel risico. Als het grootste deel van de productie vastligt in langetermijncontracten met Big Tech, dan wordt het voor middelgrote bedrijven lastiger om op korte termijn grote hoeveelheden geheugen in te kopen. Dat kan de ongelijkheid in de techsector vergroten.

Linda: Voor Nederland is dat relevant, want we hebben hier een flinke datacenterindustrie en bedrijven die afhankelijk zijn van precies deze chips.

Siert: En die zitten niet aan tafel bij Samsung voor een vijfjarig contract. Dat maakt het extra belangrijk om de Europese halfgeleiderstrategie serieus te nemen en te investeren in eigen productiecapaciteit.

---

SAP waarschuwt dat AI zonder diepe integratie in bedrijfsprocessen niet meer is dan een duur experiment.

Linda: Tot slot, SAP. Tijdens SAP Connect Day in Brussel was de boodschap helder: AI is pas wat waard als het écht in je bedrijfsprocessen zit. Niet als losse chatbot ernaast.

Siert: Stef De Mulder, Chief Revenue Officer voor het Business Technology Platform en AI bij SAP, was daar behoorlijk stellig over. Veel bedrijven experimenteren wel met AI, een chatbot hier, een pilot daar, maar die projecten leven in een afgebakende omgeving. Ze zijn niet gekoppeld aan het ERP-systeem, niet aan de financiële administratie, niet aan de supply chain. En dan blijft AI een speeltje in plaats van een motor.

Linda: En dat sluit aan bij wat we eerder zagen bij Oracle, toch? Die native integratie-aanpak.

Siert: De boodschap is vergelijkbaar, maar SAP richt zich op het bredere bedrijfsleven. Het gaat om de mentaliteitsverandering. Niet: we hebben AI geïmplementeerd, vinkje. Maar: AI stuurt onze inkoopbeslissingen aan, AI optimaliseert onze productieplanning, en de resultaten daarvan voeden weer het AI-model. Die feedbackloop is wat het verschil maakt tussen een demo en echte waardecreatie.

Linda: En veel Nederlandse bedrijven draaien op SAP.

Siert: Nederland is een van de grootste SAP-markten in Europa. Veel grote bedrijven, maar ook middelgrote ondernemingen, hebben SAP als ruggengraat. Als SAP zegt dat AI pas werkt bij diepe integratie, dan is dat voor die bedrijven een directe opdracht. Het betekent: kijk niet alleen naar de nieuwste AI-tool, maar vraag je af hoe die tool aansluit op je bestaande processen. Dat vereist investering, niet alleen in technologie, maar ook in mensen en organisatieverandering.

Linda: En eerlijk gezegd is dat misschien wel de lastigste stap. De technologie kopen is één ding, je organisatie erop inrichten is iets heel anders.

Siert: En dat is precies waarom dit verhaal verder gaat dan een productaankondiging. Het gaat over hoe bedrijven zichzelf moeten herorganiseren rond AI. Niet AI als project, maar AI als onderdeel van hoe je werkt.

---

Linda: Oké, dat was het voor vandaag. We hadden het over: de investering van SK Hynix in chipvernieuwer Semidynamics, de nieuwe AI-hub van Accenture en Google in Brussel, Oracle's AI-integratie voor nutsbedrijven, quantum computing als AI-versneller volgens D-Wave, meerjarige chipdeals tussen Samsung, SK Hynix en Big Tech, en SAP's pleidooi voor diepe AI-integratie in bedrijfsprocessen.

Siert: Meer weten of reageren? Ga naar thestateoftech.nl of mail ons op info@doorzetters.net.

Siert: State of Tech, de techwereld in 15 minuten.