Oracle ontslagen, Nvidia investeert in Marvell & Microsoft Copilot Cowork

Linda: Welkom bij The State of Tech, het is vandaag woensdag 1 april 2026. Ik ben Linda Duursma.

Siert: En ik ben Siert de Groot. Vandaag: Oracle ontslaat duizenden medewerkers om AI te financieren en Nvidia pompt twee miljard in Marvell. Microsoft onthult Copilot Cowork voor teamwerk. GitHub draait reclametips voor Copilot terug na boze ontwikkelaars. Roblox zet AI in tegen schadelijke content. AI-bedrijven schudden de juridische sector op. En het vertrouwen in techinvesteringen daalt, ondanks hogere budgetten. We beginnen met Oracle en Nvidia.

Oracle saneert om de AI-race te financieren, terwijl Nvidia twee miljard investeert in chipmaker Marvell.

Linda: Twee grote verhalen die eigenlijk over hetzelfde gaan. Oracle heeft wereldwijd duizenden mensen ontslagen. Het bedrijf wil kosten besparen om meer geld te steken in AI-datacenters. En tegelijkertijd kondigt Nvidia aan dat het twee miljard dollar investeert in Marvell Technology, een fabrikant van op maat gemaakte AI-chips.

Siert: Bij Oracle is het verhaal best pijnlijk. Ze hadden vorig jaar nog die megadeal met OpenAI, driehonderd miljard dollar. Dat klinkt geweldig, maar het bedrijf heeft zich diep in de schulden gestoken voor die AI-infrastructuur. De aandelenkoers is gedaald, investeerders worden nerveus, en nu betalen de werknemers de prijs. Dat is de harde realiteit van deze AI-race. Je moet enorm investeren, maar de opbrengsten zijn nog niet gegarandeerd.

Linda: En het is niet alleen Oracle. We zien dit patroon bij meer techbedrijven. Mensen eruit, AI erin. De vraag is natuurlijk: gaat die gok ook uitbetalen?

Siert: Dat weet niemand. Maar als je kijkt naar wat Nvidia doet, dan zie je wel waar het geld naartoe stroomt. Twee miljard in Marvell, specifiek voor gespecialiseerde AI-chips. Nvidia ziet dat de markt verschuift. Niet iedereen wil een standaard GPU. Grote cloudaanbieders en techbedrijven willen chips die precies zijn afgestemd op hun eigen AI-workloads. Marvell is daar goed in en Nvidia wil dat ze sneller kunnen opschalen.

Linda: Dus je hebt aan de ene kant bedrijven die alles op alles zetten en daarvoor mensen offeren, en aan de andere kant bedrijven die strategisch investeren in de toeleveringsketen.

Siert: En die twee bewegingen versterken elkaar. Hoe meer bedrijven als Oracle datacenters bouwen, hoe meer vraag er is naar gespecialiseerde chips. Nvidia speelt daar heel slim op in door niet alleen zelf chips te maken, maar ook te investeren in partners die aanvullende hardware leveren.

Linda: En laten we ASML niet vergeten. Die profiteren indirect enorm van deze trend. Meer chipfabricage wereldwijd betekent meer vraag naar hun machines. Voor Nederlandse bedrijven die op Oracle draaien, is het wel oppassen geblazen. Als daar intern het mes erin gaat, kan dat de service beïnvloeden.

Siert: Goed punt. Houd je Oracle-contactpersoon in de gaten.

---

Microsoft bouwt Copilot uit naar een volwaardige AI-teamgenoot met Copilot Cowork.

Linda: Dan nu Microsoft. Die hebben Copilot Cowork gelanceerd, een uitbreiding op hun bestaande AI-assistent. Het idee is dat Copilot niet meer alleen jou helpt, maar je hele team.

Siert: Dit is een logische volgende stap. Tot nu toe was Copilot vooral een individuele assistent. Je stelt een vraag, je krijgt een antwoord, je laat een document samenvatten. Maar in de praktijk werk je bijna nooit alleen. Je zit in projecten, je hebt vergaderingen, je moet met vijf mensen tegelijk afstemmen. Copilot Cowork probeert die teamdynamiek te ondersteunen.

Linda: Wat doet het concreet? Denk aan het automatiseren van complexe workflows. Stel, je werkt met een team aan een voorstel. Copilot Cowork kan dan de taken verdelen, samenvattingen maken van ieders bijdrage, conflicten in documenten signaleren en zelfs suggesties doen voor besluitvorming.

Siert: Het klinkt een beetje als een digitale projectmanager. En eerlijk gezegd, als het goed werkt, kan dat enorm veel tijd schelen. Hoeveel uur gaat er nu niet verloren aan afstemming, vergaderingen over vergaderingen, en eindeloze mailketens?

Linda: De grote vraag is wel: accepteren teams dit? Want je geeft een AI-systeem best veel inzicht in je werkprocessen. En niet iedereen zit daarop te wachten.

Siert: Dat is de uitdaging. Microsoft moet twee dingen goed doen. Ten eerste moet het echt waarde toevoegen, niet alleen leuk zijn als demo. En ten tweede moet het vertrouwen winnen. Mensen moeten het gevoel hebben dat ze de controle houden en dat hun data veilig is. Anders wordt het weer zo'n tool die iedereen uitzettet na twee weken.

Linda: Voor Nederland is dit heel direct relevant. Denk aan hoeveel organisaties hier op Microsoft 365 draaien. Van ministeries tot mkb-bedrijven. Als dit wordt uitgerold, moet er goed worden nagedacht over privacy en databeleid. De Autoriteit Persoonsgegevens zal hier ongetwijfeld naar kijken.

Siert: En vakbonden zullen ook vragen stellen. Als AI taken overneemt die nu door mensen worden gedaan, wat betekent dat voor functies? Dat gesprek moet je nu al voeren, niet pas als het is uitgerold.

Linda: Even een kleine onderbreking. Luister je vaker naar The State of Tech? Druk dan op de likeknop en abonneer je, zodat je nooit een aflevering mist. Oké, verder.

---

GitHub trekt reclametips voor Copilot terug na een golf van kritiek van ontwikkelaars.

Linda: Een ander Copilot-verhaal, maar dan met een heel andere toon. GitHub heeft besloten te stoppen met het tonen van reclametips voor Copilot in pullrequests. Ontwikkelaars waren daar behoorlijk boos over.

Siert: De reactie van de community was begrijpelijk. Stel je voor: je bent bezig met een code review, een serieus onderdeel van softwareontwikkeling, en dan krijg je midden in dat proces een suggestie om Copilot te proberen. Dat voelt als een advertentie in je gereedschapskist. Ontwikkelaars pikken dat niet.

Linda: Het is ook een kwestie van vertrouwen. GitHub is voor veel developers hun thuisbasis. Als dat platform begint met opdringerige marketing, dan voelt dat als een schending van die relatie.

Siert: Wat dit laat zien, is dat je AI tools niet zomaar overal kunt indrukken. De technologie kan fantastisch zijn, maar als de manier waarop je het aanbiedt verkeerd is, dan werkt het averechts. Mensen willen zelf kiezen wanneer ze AI gebruiken, niet geduwd worden.

Linda: En GitHub heeft geluisterd. Dat is positief. Maar het feit dat het überhaupt zo ver moest komen, zegt ook iets over de commerciële druk die deze bedrijven voelen om AI-producten te pushen.

Siert: Microsoft is eigenaar van GitHub, en die willen natuurlijk dat Copilot zo breed mogelijk wordt gebruikt. Maar je moet de balans vinden. Geef ontwikkelaars de tools en laat ze zelf ontdekken hoe waardevol het is. Forceer het niet.

Linda: In Nederland hebben we een sterke ontwikkelaarscommunity. Denk aan de teams bij Adyen, Booking, en tientallen startups. Die zitten dagelijks op GitHub. Als daar het vertrouwen wordt geschaad, heeft dat direct impact. Het is een les voor iedereen die AI-tools uitrolt: doe het met respect voor je gebruiker.

---

Roblox gebruikt AI om jonge gamers te beschermen tegen schadelijke content.

Siert: Dan iets heel anders. Roblox, het gamingplatform dat vooral populair is bij kinderen en tieners, zet AI in om schadelijke content sneller op te sporen en te verwijderen.

Linda: Dit is een onderwerp dat veel ouders zal aanspreken. Roblox heeft wereldwijd honderden miljoenen gebruikers, en een groot deel daarvan is jonger dan zestien. De uitdaging is enorm. Er worden constant nieuwe games en ervaringen gecreëerd door gebruikers zelf, en daar kan van alles tussen zitten.

Siert: Het platform gebruikt nu AI-modellen die in real time content analyseren. Dat gaat om tekst, afbeeldingen en gedrag van spelers. Het systeem kan patronen herkennen die wijzen op pesten, ongepast taalgebruik of zelfs pogingen tot grooming. En het kan veel sneller reageren dan menselijke moderatoren.

Linda: De vraag is wel: hoe goed werkt dit in de praktijk? AI-moderatie klinkt geweldig, maar we weten dat deze systemen fouten maken. Onschuldige uitingen kunnen worden geflagd, terwijl subtiel schadelijk gedrag erdoorheen glipt.

Siert: Dat klopt. Geen enkel systeem is perfect. Maar de schaal waarop Roblox opereert, maakt het onmogelijk om alles met mensen te doen. AI is hier geen luxe, het is een noodzaak. De kunst is om het te combineren met menselijke moderatoren die de lastige gevallen beoordelen. En om het systeem continu te verbeteren op basis van feedback.

Linda: In Nederland is Roblox gigantisch populair. Vrijwel elk kind tussen de acht en veertien speelt het. Ouders en scholen maken zich terecht zorgen over wat kinderen daar tegenkomen. De Europese Digital Services Act, de DSA, stelt strengere eisen aan platforms, zeker als het om minderjarigen gaat. Dus Roblox moet hier ook in Europa stappen zetten.

Siert: En het is goed dat ze AI inzetten, maar het ontslaat ze niet van hun verantwoordelijkheid. Transparantie over hoe die moderatie werkt, is net zo belangrijk als de technologie zelf.

---

AI-bedrijven dagen gevestigde advocatenkantoren uit en veranderen de juridische sector ingrijpend.

Linda: Verder met een sector die je misschien niet direct met AI associeert: de juridische wereld. AI-gedreven bedrijven zijn bezig die markt flink op te schudden.

Siert: Het gaat om bedrijven die AI gebruiken voor juridisch onderzoek, het analyseren van documenten, en zelfs het opstellen van contracten. Taken die traditioneel door junior advocaten werden gedaan, uren en uren werk, worden nu in minuten afgehandeld door AI-systemen.

Linda: En dat heeft enorme gevolgen. Advocatenkantoren rekenen vaak per uur. Als AI dat werk in een fractie van de tijd doet, dan valt een groot deel van het verdienmodel weg.

Siert: Dat is precies het punt. De grote kantoren kunnen niet meer wegkijken. Ze moeten AI omarmen of ze verliezen klanten aan deze nieuwe spelers. We zien nu al dat sommige grote kantoren in de VS en het Verenigd Koninkrijk eigen AI-teams opzetten. Maar dat gaat langzaam, want de juridische cultuur is behoudend.

Linda: En er is ook een kwaliteitsvraag. AI kan geweldig zijn voor standaardwerk, maar bij complexe zaken met nuance en interpretatie heb je toch echt een ervaren jurist nodig. De uitdaging is om te bepalen waar die grens ligt.

Siert: Helemaal waar. En er zitten ook risico's aan. Als een AI-systeem een fout maakt in een contract of een relevante uitspraak mist in juridisch onderzoek, wie is dan aansprakelijk? Die vragen zijn nog lang niet beantwoord.

Linda: In Nederland zien we dit ook al bewegen. Grote kantoren als De Brauw en Loyens experimenteren met AI-tools. De Nederlandse Orde van Advocaten denkt na over richtlijnen. En voor studenten die nu rechten studeren, ziet het beroep er straks heel anders uit dan ze hadden verwacht.

Siert: Voor studenten die nu rechten studeren wordt de combinatie van juridisch begrip en kennis van AI ontzettend waardevol.

---

IT-budgetten stijgen, maar het vertrouwen in die investeringen daalt — AI en cybersecurity zijn topprioriteit.

Linda: Als laatste een onderzoek dat een interessante tegenstrijdigheid blootlegt. Uit een rapport van Apptio, onderdeel van IBM, blijkt dat driekwart van de organisaties meer geld uitgeeft aan IT. Maar tegelijkertijd daalt het vertrouwen dat die investeringen ook echt opleveren wat ze moeten opleveren.

Siert: Dat klinkt paradoxaal, maar het is eigenlijk heel logisch. Bedrijven weten dat ze moeten investeren in AI en cybersecurity. Dat zijn de twee topprioriteiten voor 2026. Maar ze hebben vaak geen goed beeld van wat die investeringen concreet opbrengen. De financiële en operationele data zijn te gefragmenteerd om goede besluiten te nemen.

Linda: En dan wordt het nog ingewikkelder. Zevenenzestig procent van de organisaties zegt AI-initiatieven te financieren door intern budget te verschuiven. Dus niet met extra geld, maar door ergens anders te snijden. Dat betekent dat andere projecten worden uitgesteld of geschrapt.

Siert: En dat is precies waar het wringt. Als je AI financiert door ergens anders te bezuinigen, dan moet je heel zeker weten dat die AI-investering meer oplevert dan wat je opgeeft. Maar die zekerheid ontbreekt bij veel organisaties. Ze voelen de druk om mee te doen met de AI-golf, maar de business case is lang niet altijd helder.

Linda: Het is een beetje de angst om de boot te missen. Iedereen investeert in AI, dus wij ook. Maar zonder duidelijke strategie gooi je geld in een zwart gat.

Siert: Opvallend is ook dat bestuurlijke teams minder vertrouwen krijgen van hun organisaties. De C-suite moet steeds vaker uitleggen waarom bepaalde keuzes worden gemaakt, en dat lukt niet als je je eigen data niet op orde hebt.

Linda: In Nederland herkennen we dit helemaal. De Rijksoverheid heeft grote AI-ambities, maar ook daar is de vraag: hoe verantwoord je die uitgaven? En in het bedrijfsleven worstelen veel CIO's met precies dezelfde keuzes. Waar snij je om AI te kunnen financieren? En hoe bewijs je dat het werkt?

Siert: Het komt neer op discipline. Niet investeren omdat iedereen het doet, maar omdat je een helder plan hebt. Meten, bijsturen, en durven stoppen als iets niet werkt. Klinkt simpel, maar in de praktijk is het ontzettend lastig.

Linda: Vandaag hadden we het over: Oracle dat saneert voor AI terwijl Nvidia investeert in Marvell, Microsoft's nieuwe Copilot Cowork, GitHub dat reclametips terugdraait, Roblox en AI-moderatie, AI die de juridische sector opschudt, en dalend vertrouwen in techinvesteringen ondanks hogere budgetten.

Siert: Meer weten of reageren? Ga naar thestateoftech.nl of mail ons op info@doorzetters.net.

Siert: State of Tech, de techwereld in 15 minuten.