China WDO, HP AI-laag & nudifier-verbod Europa

Linda: Welkom bij The State of Tech, dinsdag 31 maart 2026. Ik ben Linda Duursma.

Siert: En ik ben Siert de Groot. Vandaag: China richt een wereldwijde data-organisatie op, HP zet alles op AI als ruggengraat van de werkplek, het Europees Parlement wil nudifier-AI verbieden, SAP waarschuwt dat Nederlandse bedrijven te veel aanrommelen met losse AI-pilots, de fusie- en overnamemarkt in tech kantelt door AI, en India rolt breedband uit naar een kwart miljoen dorpen. We beginnen met China.

China positioneert zich als scheidsrechter van de wereldwijde datastroom.

Linda: China heeft de World Data Organisation opgericht, afgekort wee-dee-oo. Een nieuw internationaal orgaan dat moet zorgen voor orde in hoe data wereldwijd wordt ontwikkeld, gebruikt en beheerd. En het gaat snel — ze hebben nu al meer dan tweehonderd leden uit meer dan veertig landen.

Siert: En dat zijn niet alleen Chinese bedrijven hè, dat is het opvallende. Je hebt universiteiten, denktanks, financiële instellingen, partijen uit de medische zorg, de auto-industrie. Voorzitter Tan Tieniu zegt: door de opkomst van AI is data dé motor van economische groei geworden, en daar hoort een wereldwijd platform bij.

Linda: Maar laten we eerlijk zijn — als China zoiets opricht, gaan er meteen alarmbellen af bij westerse beleidsmakers. Want wie de spelregels rond data bepaalt, heeft enorm veel invloed.

Siert: Dat is precies het punt. Kijk, de EU heeft de GDPR, de Amerikanen hebben hun eigen lappendeken aan privacywetten, en China probeert nu via deze organisatie een alternatief normenkader neer te zetten. De vraag is: sluiten westerse landen aan, of zien ze dit als een poging van China om de standaarden naar zich toe te trekken?

Linda: En dat raakt iedereen. Want als je als bedrijf internationaal opereert, maak je straks misschien niet alleen te maken met Europese regels, maar ook met een Chinese standaard die in grote delen van Azië, Afrika en Latijns-Amerika leidend wordt.

Siert: Het doet me denken aan hoe China destijds zijn Belt and Road-strategie opzette — fysieke infrastructuur als geopolitiek instrument. Nu doen ze hetzelfde, maar dan met data-infrastructuur. En eerlijk gezegd, als je kijkt naar de snelheid waarmee ze leden werven, is het westen een beetje laat.

Linda: Voor Nederlandse bedrijven — denk aan Philips, ASML, de grote banken — betekent dit dat je juridische afdeling er weer een dimensie bij krijgt. Je moet niet alleen GDPR-compliant zijn, maar mogelijk ook rekening houden met een heel ander framework als je in bepaalde markten actief bent.

Siert: En voor de politiek in Den Haag: dit is het moment om na te denken over hoe Europa zich positioneert. Want als je niet aan tafel zit, sta je op het menu.

---

HP zegt: de toekomst van werk draait niet om apparaten, maar om AI die erín zit.

Linda: Dan nu HP. Die hebben tijdens hun Imagine 2026 evenement een flinke strategiewijziging aangekondigd. Ze verschuiven van een productbedrijf naar een ecosysteembedrijf, en centraal daarin staat iets dat ze HP IQ noemen.

Siert: HP IQ is een intelligentielaag die AI-functionaliteit direct op het apparaat brengt. Dus niet in de cloud, maar lokaal. Op je laptop, je printer, je werkstation. Ze noemen het een workplace intelligence layer, en het draait om drie dingen: productiviteit, privacy en integratie.

Linda: On-device AI dus. En dat is een trend die we steeds vaker zien. Apple doet het, Qualcomm duwt het, en nu zegt HP eigenlijk: wij zijn niet langer een hardwareleverancier, wij leveren een slim werkplekconcept.

Siert: Waar het op neerkomt is dit: bedrijven willen AI gebruiken, maar ze willen niet dat al hun gevoelige data naar een cloud ergens in Virginia wordt gestuurd. Zeker na alle discussies over datasoevereiniteit. HP speelt daar slim op in. Als de AI op het apparaat zelf draait, heb je minder latency, meer controle over je data en ben je niet afhankelijk van een internetverbinding.

Linda: Maar het is ook een manier voor HP om klanten vast te houden in hun ecosysteem, toch? Als al je AI-functionaliteit via HP IQ loopt en naadloos integreert met je HP-hardware, dan stap je niet zo makkelijk over naar Dell of Lenovo.

Siert: Dat is de klassieke lock-in-strategie, maar dan verpakt in een AI-jasje. En het werkt — want als die intelligentielaag goed functioneert, waarom zou je dan wisselen? De vraag is alleen of IT-afdelingen dat gaan pikken.

Linda: Kijk, voor bijvoorbeeld zorginstellingen of overheidsorganisaties in Nederland die werken met gevoelige patiënt- of burgerdossiers — dit is precies waar ze naar zoeken. AI-functionaliteit zonder dat data het gebouw verlaat.

Siert: En dan hoef je niet eens een enorm IT-team te hebben om het te beheren. Althans, dat is de belofte. We gaan zien of HP dat ook echt kan waarmaken.

---

Linda: Even een kleine onderbreking. Luister je vaker naar The State of Tech? Druk dan op de likeknop en abonneer je — zo mis je nooit een aflevering. Oké, verder.

---

Europa trekt een harde grens: AI die nepnaaktfoto's maakt wordt verboden.

Linda: Het Europees Parlement heeft met een ruime meerderheid gestemd voor een verbod op AI-systemen die seksueel expliciete beelden genereren zonder toestemming. Het gaat specifiek om zogeheten nudifier-AI — apps die van een gewone foto een naaktbeeld kunnen maken.

Siert: En het is toegevoegd aan een breder voorstel voor vereenvoudiging van de AI-wetgeving. Dus dit is geen losstaande motie, dit zit ingebed in het wettelijke kader. Het Parlement is hier echt duidelijk in: alleen AI-systemen die aantoonbaar effectieve veiligheidsmaatregelen hebben om dit soort beelden te voorkomen, zouden nog zijn toegestaan.

Linda: Dit is belangrijk omdat het niet alleen gaat om technologie — het gaat om echte slachtoffers. Vooral vrouwen en jonge meisjes worden geraakt door deze apps. Iemand kan een vakantiefoto van Instagram halen, door zo'n tool gooien, en dan heb je een nepnaaktbeeld dat rondgaat op het internet.

Siert: En de schade is enorm. We hebben verhalen gezien van tienermeisjes die van school moesten wisselen, van vrouwen die hun baan verloren. Het is digitaal seksueel misbruik, en tot nu toe liep de wetgeving ver achter op de technologie.

Linda: De techsector zelf is verdeeld. Sommige bedrijven zeggen: we bouwen die filters al in. Andere partijen, vooral open-source-communities, zeggen: dit is onwerkbaar en het beperkt innovatie.

Siert: Maar het Parlement zegt eigenlijk: het recht om niet digitaal uitgekleed te worden weegt zwaarder dan de vrijheid om elke mogelijke AI-toepassing te bouwen. En eerlijk gezegd vind ik dat een verdedigbaar standpunt.

Linda: Nederland loopt hier al relatief voorop. We hebben strafrechtelijke bepalingen rond deepfakes en wraakporno, maar een EU-breed verbod geeft handhaving meer tanden. Want die apps worden niet in Nederland gemaakt — ze komen van overal ter wereld.

Siert: Precies. En met een EU-brede regel kun je platforms als Apple en Google dwingen om die apps uit hun stores te halen in de hele Europese markt. Dat is een stuk effectiever dan een puur nationale aanpak.

---

Nederland experimenteert graag met AI, maar de stap naar echt inzetten? Dat blijft lastig.

Linda: Verder met een verhaal dat dichtbij huis is. SAP Nederland en de Vereniging van Nederlandstalige SAP Gebruikers, de vee-en-es-gee, trekken aan de bel. Hun boodschap: Nederlandse bedrijven doen wel pilots met AI, maar structureel toepassen? Dat blijft achter.

Siert: En dat is een patroon dat we al langer zien. Een bedrijf start een proof of concept, er wordt enthousiast over gepresenteerd op een management-offsite, en dan... sterft het een stille dood. Omdat het niet is geïntegreerd in de kernprocessen. Omdat de datakwaliteit niet op orde is. Of omdat de organisatie gewoon niet klaar is voor die verandering.

Linda: En dat raakt aan iets fundamenteels. AI is niet gewoon een tool die je ergens bovenop plakt. Als je het goed wilt doen, moet je je processen herontwerpen, je data opschonen, en je mensen meenemen in die verandering.

Siert: SAP en de vee-en-es-gee zeggen eigenlijk: investeer niet alleen in de technologie, maar ook in schaalbaarheid en verandermanagement. En dat klinkt als een open deur, maar in de praktijk gaat het daar mis. Bedrijven willen snel resultaat, maar AI rendeert pas als je de basis op orde hebt.

Linda: En dan heb je ook nog het menselijke aspect. Medewerkers die bang zijn dat AI hun baan overneemt, middenmanagers die niet weten hoe ze ermee moeten sturen. Dat culturele stuk wordt structureel onderschat.

Siert: En laten we eerlijk zijn — het is een beetje typisch Nederlands. We polderen eindeloos, iedereen mag meepraten, en ondertussen nemen de Amerikanen en Chinezen gewoon beslissingen. Niet dat we dat blindelings moeten kopiëren, maar er mag best wat meer daadkracht komen.

Linda: Ik zou niet zeggen dat het alleen een Nederlands probleem is hoor. Maar het punt van SAP is helder: stop met AI als speeltje behandelen en begin het als bedrijfsstrategie te zien.

---

In de fusie- en overnamemarkt geldt nu: als AI jouw werk kan doen, ben je je waarde kwijt.

Siert: Dan nu een verhaal vanuit de wereld van fusies en overnames. Hein Stoops, partner bij Hogenhouck M&A, zegt het vrij hard: de AI-hype is voorbij, en nu tellen de cijfers.

Linda: En die cijfers zijn niet voor iedereen leuk. Standaardmodellen in de techsector staan onder enorme druk. Het klassieke urenmodel — je rekent per uur af voor standaardwerk — dat wankelt. Want als een AI-platform dat werk in een fractie van de tijd doet, waarom zou een klant daar dan nog voor betalen?

Siert: Stoops zegt eigenlijk: de markt is genadeloos voor bedrijven die een dunne schil om algemene processen bouwen. Als jouw product in feite een interface is bovenop iets wat ChatGPT of een andere AI ook kan, dan heb je een probleem. Maar voor bedrijven die de complexiteit opzoeken — domeinexpertise, niche-toepassingen, diepe integraties — liggen er wereldwijd kansen.

Linda: En dat zien we terug in de deals die nu worden gesloten. Overnames richten zich steeds meer op bedrijven met unieke datasets, specifieke branchekennis, of technologie die niet makkelijk te repliceren is.

Siert: Het is een soort darwinistisch moment in tech. Aanpassen of verdwijnen. En voor ondernemers die hun bedrijf willen verkopen: je waardering hangt niet meer af van je omzet, maar van hoe AI-proof je businessmodel is.

Linda: Voor de Nederlandse markt — en we hebben hier veel IT-dienstverleners die leven van implementaties, beheer, standaardconsultancy — is dit een wake-up call. Als je niet kunt uitleggen wat jij doet dat een AI niet kan, dan heb je een strategisch probleem.

Siert: En je ziet het al gebeuren. Kleinere IT-bedrijven die worden opgekocht, niet om hun klantenbestand, maar om hun specialistische kennis. De rest wordt uitgedund.

---

India sluit een kwart miljoen dorpen aan op het internet — en dat verandert meer dan je denkt.

Linda: Ons laatste onderwerp vandaag gaat over India. De Indiase overheid heeft de verdere uitrol aangekondigd van BharatNet, een project om alle tweehonderdvijftigduizend gram panchayats — dat zijn dorpsraden — aan te sluiten op breedbandinternet.

Siert: En het gaat hier om een enorme schaal. India heeft een platteland dat qua populatie groter is dan heel Europa. Als je daar breedband neerlegt, verbind je honderden miljoenen mensen die nu nog beperkt online zijn.

Linda: Het is onderdeel van de bredere Digital India-campagne, en het gaat verder dan alleen internettoegang. Het faciliteert e-governance, digitale gezondheidszorg, onderwijs op afstand. Denk aan een boer in een afgelegen dorp die via een app toegang krijgt tot marktprijzen, weersvoorspellingen en overheidssubsidies.

Siert: En wat interessant is vanuit techperspectief: dit creëert een gigantische nieuwe markt. Tweehonderdvijftigduizend dorpen die online komen, dat is een enorme vraag naar apps, diensten, hardware, en ja — ook AI-toepassingen. Denk aan vertaaldiensten, want India heeft meer dan twintig officiële talen, of aan AI-gestuurde landbouwadviezen.

Linda: Het is ook een geopolitiek verhaal. India positioneert zich als digitale grootmacht, naast China en de VS. En door de eigen bevolking digitaal te verbinden, bouw je een interne markt die zo groot is dat je minder afhankelijk wordt van buitenlandse platforms.

Siert: Voor Nederlandse bedrijven die actief zijn in India — en dat zijn er best veel, denk aan de agritech-sector, watermanagement, financiële dienstverlening — opent dit deuren. Als dorpen eenmaal online zijn, kun je digitale diensten aanbieden op plekken die voorheen onbereikbaar waren.

Linda: En voor de ontwikkelingssector: connectiviteit is een basisvoorwaarde voor vrijwel alles. Onderwijs, gezondheid, economische participatie. Dit project, als het slaagt, kan een blauwdruk worden voor andere landen.

Siert: De deadline is 2027. Dat is ambitieus voor een project van deze omvang in India, maar als ze het halen, is het een gamechanger.

---

Linda: Vandaag hadden we het over: China's nieuwe data-organisatie, HP's AI-ecosysteem voor de werkplek, het Europese verbod op nudifier-AI, de oproep van SAP om AI structureel in te zetten, de impact van AI op fusies en overnames, en India's megaproject voor dorpsbreedband.

Siert: Meer weten of reageren? Ga naar thestateoftech.nl of mail ons op info@doorzetters.net.

Siert: State of Tech — de techwereld in 15 minuten.