Microsoft Korea AI-hub, Trump Zuckerberg adviesraad & Meta ontslagen

Linda: Welkom bij The State of Tech, het is donderdag 26 maart 2026. Ik ben Linda Duursma.

Siert: En ik ben Siert de Groot. Vandaag: Microsoft zet zwaar in op Korea als AI-knooppunt, Trump benoemt Zuckerberg, Brin en Huang in zijn wetenschappelijke adviesraad, Forrester voorspelt flinke groei in tech-uitgaven in Azië-Pacific, de Amerikaanse vakbondsfederatie organiseert een AI-top over de toekomst van werk, Infosys koopt Stratus voor AI-transformatie in de verzekeringssector, en Meta schrapt opnieuw honderden banen. We beginnen in Seoul.

Microsoft positioneert Korea als wereldwijd AI-knooppunt en versnelt Frontier Transformation

Linda: Microsoft had vandaag groot bezoek in Seoul. De AI Tour landde daar, en het bedrijf liet er geen gras over groeien. Korea moet volgens Microsoft een wereldwijd AI-knooppunt worden. Geen klein ambities dus.

Siert: En het gaat verder dan alleen maar wat productiviteitstools uitrollen. Microsoft spreekt over wat ze "Frontier Transformation" noemen. Het idee is dat AI niet alleen je spreadsheets sneller maakt, maar dat het hele bedrijfsprocessen opnieuw vormgeeft. En ze brengen daar concrete updates voor mee. Wave 3 van Microsoft 365 Copilot is aangekondigd, met veel betere agentmogelijkheden. Plus iets nieuws: Copilot Cowork, specifiek ontworpen voor complexe taken die meerdere stappen vergen.

Linda: Dus niet meer alleen een chatbot die je mailtje samenvat, maar iets dat echt meertraps werk kan uitvoeren?

Siert: Dat is de belofte, ja. En de adoptiecijfers zijn opvallend. Microsoft zegt dat het aantal actieve Copilot-gebruikers vertienvoudigd is, en het aantal betaalde gebruikers met honderdenzestig procent is gestegen. Dat zijn geen kleine getallen.

Linda: Nee, dat zijn ze niet. Maar ik ben altijd een beetje voorzichtig met dat soort cijfers van het bedrijf zelf. Vertienvoudigd — maar vanaf welk startpunt? Dat maakt nogal uit.

Siert: Terechte kanttekening. Maar de richting is duidelijk. En dat Microsoft specifiek Korea kiest als showcase-land is strategisch. Zuid-Korea heeft een enorme tech-industrie, Samsung zit daar, er is een sterke chipindustrie. Als je daar voet aan de grond krijgt met je AI-platform, heb je een serieuze springplank voor de rest van Azië.

Linda: En voor Nederlandse bedrijven die nu al met Copilot werken: die Wave 3-updates komen ongetwijfeld ook deze kant op. De vraag is alleen of de gemiddelde Nederlandse organisatie al klaar is om die geavanceerde agentfuncties echt te benutten, of dat we nog in de fase zitten van vergadernotuleren en mailtjes samenvatten.

Siert: Ik denk dat eerlijk antwoord is: de meesten zitten nog in die basisfase. Maar de druk om door te pakken wordt groter. Dan nu naar Washington.

---

Trump benoemt techgiganten in wetenschappelijke adviesraad

Linda: President Trump heeft een indrukwekkende lijst techbazen benoemd in zijn wetenschappelijke adviesraad. We hebben het over Mark Zuckerberg van Meta, Sergey Brin van Google, Larry Ellison van Oracle, Marc Andreessen, en Jensen Huang van Nvidia. Dat is eigenlijk een who's who van Silicon Valley aan de tafel van het Witte Huis.

Siert: Die raad heet voluit de President's Council of Advisors on Science and Technology, oftewel PCAST, en die bestaat al sinds Franklin Roosevelt. Dus het is op zich niet nieuw dat een president externe adviseurs aanstelt. Maar de samenstelling zegt veel. Dit zijn geen academische wetenschappers of beleidsexperts. Dit zijn CEO's van de grootste techbedrijven ter wereld. En ze hebben allemaal één ding gemeen: ze investeren miljarden in AI.

Linda: Wat mij opvalt is de symboliek. Een jaar geleden was de relatie tussen Trump en sommige van deze figuren, vooral Zuckerberg, nog behoorlijk gespannen. En nu zitten ze in zijn adviesraad.

Siert: De verhoudingen in Washington draaien snel. En eerlijk gezegd hebben beide kanten er belang bij. Trump wil Amerika als AI-leider positioneren. Die techbedrijven willen minder regulering en meer overheidssteun. En dan is zo'n adviesraad — die puur adviserend is, dat moet je erbij zeggen — een handige manier om dicht bij de macht te zitten zonder dat je formeel verantwoordelijk bent.

Linda: Maar het roept ook vragen op. Jensen Huang adviseert de president over technologiebeleid, terwijl Nvidia de dominante leverancier is van AI-chips die de overheid zelf ook inkoopt. Dat is op z'n minst een beetje ongemakkelijk.

Siert: Belangenverstrengeling is het grote woord dat critici gebruiken. Maar voorstanders zeggen: wie moet je anders om advies vragen over AI dan de mensen die het bouwen? Het is een spanning die niet zomaar verdwijnt. En dit raakt trouwens ook Europa. Als Amerika zijn AI-beleid steeds meer afstemt op de wensen van big tech, groeit de kloof met de Europese aanpak die juist meer op regulering leunt.

Linda: Even een kleine onderbreking. Luister je vaker naar The State of Tech? Druk dan op de likeknop en abonneer je — zo mis je nooit een aflevering. Oké, verder.

---

Forrester voorspelt 9,3% groei in tech-uitgaven in Azië-Pacific, gedreven door AI

Linda: Laten we het hebben over de portemonnee. Forrester heeft vandaag zijn voorspelling gepubliceerd voor tech-uitgaven in Azië-Pacific, en het getal is 9,3 procent groei voor dit jaar. Dat is fors.

Siert: En als je inzoomt op wat die groei drijft, dan is het antwoord vrij eenduidig: AI. De hyperscalers — denk aan Amazon, Microsoft, Google — pompen enorme bedragen in AI-geoptimaliseerde datacenters in de regio. Daarbovenop stijgen hardwareprijzen door wereldwijde componenttekorten. Dus een deel van die groei is gewoon inflatie in de toeleveringsketen.

Linda: Dat is een belangrijk punt. Negen komma drie procent groei klinkt fantastisch, maar als een flink deel daarvan hogere prijzen zijn in plaats van meer capaciteit, dan is het plaatje genuanceerder.

Siert: Forrester noemt ook specifiek de opkomst van agentic AI. Dat is een term die we steeds vaker horen. AI die niet alleen antwoorden geeft, maar zelfstandig taken uitvoert en beslissingen neemt. Softwareleveranciers bouwen dat in hun producten en rekenen er ook meer voor. Dat stuwt die uitgaven verder omhoog.

Linda: En dan zijn er nog de remmende factoren. Forrester waarschuwt voor regelgevingsfragmentatie — elk land in de regio heeft z'n eigen regels — en een tekort aan AI-talent.

Siert: Dat talenttekort is universeel trouwens. Het geldt net zo goed voor Nederland. Maar specifiek voor Azië-Pacific is het interessant omdat je daar een enorme diversiteit aan markten hebt. Japan, Australië, India, Zuidoost-Azië — allemaal met heel verschillende niveaus van digitale volwassenheid. Die 9,3 procent is een gemiddelde dat enorme verschillen maskeert.

Linda: En het raakt ons ook hier. Nederlandse techbedrijven die actief zijn in Azië, en dat zijn er best veel, van ASML tot Philips tot Adyen, moeten rekening houden met die stijgende kosten en die gefragmenteerde regelgeving. De groei is er, maar het is geen makkelijke groei.

---

AFL-CIO organiseert Workers First AI Summit om impact op arbeidsmarkt te bespreken

Siert: Een ander verhaal nu, en eentje dat dichter bij gewone mensen staat. De AFL-CIO, de grootste vakbondsfederatie van Amerika met meer dan twaalf miljoen leden, organiseert vandaag de Workers First AI Summit.

Linda: En de naam zegt het al. Het gaat hier niet over hoe AI bedrijven productiever maakt of hoe investeerders eraan verdienen. Het gaat over de werknemers. Wat betekent dit voor de mensen op de werkvloer?

Siert: Het komt op een moment dat de angst onder werknemers tastbaar is. Onderzoek na onderzoek laat zien dat veel Amerikanen AI associëren met ontslagen en met banen die minder bevredigend worden. Niet met kansen, maar met bedreigingen. En die angst is niet ongegrond. We zien het vandaag nog bij Meta, daar komen we zo op terug.

Linda: Wat wil de AFL-CIO precies bereiken met deze top?

Siert: Ze willen een plek aan tafel. Op dit moment worden beslissingen over AI op de werkvloer grotendeels genomen door bedrijven en technologieontwikkelaars. Werknemers en vakbonden staan aan de zijlijn. De AFL-CIO wil dat veranderen. Ze pleiten voor wat ze een mensgerichte AI-toekomst noemen, waarbij de opbrengsten van AI-productiviteit niet alleen naar aandeelhouders gaan, maar ook worden geïnvesteerd in betere arbeidsomstandigheden, omscholing en de bredere samenleving.

Linda: En dit is interessant vanuit Nederlands perspectief, want wij hebben natuurlijk een veel sterkere traditie van werknemersvertegenwoordiging. Ondernemingsraden, cao-overleg, de SER — dat soort structuren.

Siert: Dat klopt, en het is een relevant verschil. In Nederland zouden vakbonden en ondernemingsraden in principe al een stem moeten hebben bij dit soort beslissingen. Maar de vraag is of die bestaande structuren snel genoeg meebewegen. AI-implementatie gaat razendsnel, en de gemiddelde ondernemingsraad heeft niet per se de technische expertise om de impact goed te beoordelen.

Linda: Dus zelfs met onze sterkere sociale structuren is het niet vanzelfsprekend dat werknemers echt invloed hebben op hoe AI wordt ingezet. Dat is een belangrijk signaal. Goed, door naar de volgende.

---

Infosys neemt Stratus over voor AI-gedreven transformatie in de verzekeringssector

Siert: Dan nu een overname die misschien minder in het oog springt, maar die wel veelzeggend is. Infosys, een van de grootste IT-dienstverleners ter wereld, neemt Stratus over. Stratus is gespecialiseerd in technologie voor de property and casualty verzekeringssector. Dus schade- en eigendomsverzekeringen.

Linda: En waarom is dit interessant? Omdat het laat zien hoe AI niet alleen in de flashy sectoren landt — niet alleen in tech en media — maar ook doordringt in hele traditionele industrieën zoals verzekeringen.

Siert: Stratus brengt meer dan vierhonderdvijftig experts mee met diepe kennis van de verzekeringsbranche, en ze hebben sterke partnerschappen met Guidewire, dat is een van de belangrijkste softwareplatformen voor verzekeraars wereldwijd. Infosys wil daarmee verzekeraars helpen bij wat ze kernmodernisering noemen. Dus het overstappen van oude legacy-systemen naar cloud en AI-gestuurde platforms.

Linda: En die verzekeringssector heeft dat hard nodig. Ik heb weleens gehoord dat sommige grote verzekeraars nog draaien op systemen uit de jaren tachtig.

Siert: Dat klinkt overdreven maar het is het niet. De verzekeringsindustrie staat bekend om verouderde IT-infrastructuur. En dat maakt het juist zo'n vruchtbare grond voor AI-transformatie. Denk aan claimverwerking, risicobeoordeling, fraudedetectie — allemaal processen die enorm kunnen profiteren van AI, maar alleen als de onderliggende systemen eerst gemoderniseerd worden.

Linda: En voor Nederland is dit relevant omdat we een enorme verzekeringssector hebben. Denk aan NN Group, Aegon, Achmea, ASR. Die zitten allemaal midden in diezelfde moderniseringsslag. Een bedrijf als Infosys dat met deze overname krachtiger wordt in die markt, is een directe concurrent voor de IT-dienstverleners die nu Nederlandse verzekeraars bedienen.

Siert: Het laat ook een bredere trend zien. De grote Indiase IT-dienstverleners — Infosys, TCS, Wipro — worden steeds agressiever in het opkopen van branchespecifieke kennis. Ze kopen zich letterlijk in in sectoren via overnames. En dat verandert het concurrentielandschap voor iedereen.

---

Meta schrapt honderden banen als onderdeel van reorganisatie

Linda: En dan ons laatste onderwerp, en het sluit eigenlijk mooi aan bij die AI-werknemerstop van de AFL-CIO. Meta schrapt opnieuw honderden banen.

Siert: Het is de zoveelste ontslagronde bij Meta. En het patroon is inmiddels bekend. Mark Zuckerberg heeft 2026 bestempeld als een jaar van efficiëntie, en dat vertaalt zich in reorganisaties waarbij teams worden geherstructureerd. Eerder deze maand was al uitgelekt dat managers gevraagd was om kostenbesparingsplannen voor te bereiden.

Linda: Wat me opvalt: aan de ene kant benoemt Trump Zuckerberg in zijn adviesraad, en aan de andere kant ontslaat diezelfde Zuckerberg honderden mensen. Het is een scherp contrast.

Siert: Het is de paradox van deze hele AI-golf. De bedrijven die het meest investeren in AI, zijn vaak dezelfde bedrijven die de meeste banen schrappen. Meta investeert tientallen miljarden in AI-infrastructuur, in datacenters, in modellen. Maar tegelijkertijd worden teams ingekrompen. De officiële verklaring is altijd: we herstructureren om onze doelen optimaal te bereiken. Maar voor de mensen die hun baan verliezen, is dat een mager verhaal.

Linda: En het treft zowel werknemers in de VS als internationaal. Dus ook Meta-kantoren in Europa en wellicht ook in Nederland. Meta heeft hier een kantoor in Amsterdam.

Siert: Daar is nog geen specifieke informatie over, maar het is niet uit te sluiten. En dit raakt aan een breder punt. We zien bij veel grote techbedrijven dezelfde beweging: investeren in AI, besparen op mensen. De vraag die niemand echt durft te beantwoorden is of dit tijdelijk is — een herschikking terwijl bedrijven zich aanpassen — of dat dit een structurele verschuiving is waarbij AI permanent minder mensen nodig maakt.

Linda: En eerlijk gezegd hebben we daar nu nog geen goed antwoord op. De data wijzen beide kanten op. Er worden ook nieuwe banen gecreëerd in AI-gerelateerde functies. Maar of die één op één de verdwenen banen vervangen, dat is zeer de vraag.

Siert: En de timing maakt het extra wrang. Meta maakt recordwinsten, de aandelenkoers staat historisch hoog, en toch worden er honderden mensen ontslagen. Dat voedt precies het sentiment dat de AFL-CIO vandaag probeert te adresseren: dat de vruchten van AI niet eerlijk verdeeld worden.

Linda: Goed punt om mee af te sluiten. Vandaag hadden we het over: Microsoft's AI-offensief in Korea, Trumps techraad met Zuckerberg en Huang, Forresters groeicijfers voor Azië-Pacific, de vakbondstop over AI en werk, de Infosys-overname in de verzekeringssector, en Meta dat opnieuw honderden banen schrapt.

Siert: Meer weten of reageren? Ga naar thestateoftech.nl of mail ons op info@doorzetters.net.

Siert: State of Tech — de techwereld in 15 minuten.